성남 상대원2구역은 조합원 2,200명이 5천 가구를 짓는 사업장인데 착공을 앞두고 조합이 시공사 DL이앤씨와 갈라섰다. 하이엔드 브랜드 요구와 평당 460만 원에서 690만 원으로 뛴 공사비, 물가 부담이 겹쳤다. 이주와 철거는 이미 끝나 이자만 하루 1억 원씩 나가는 상태다.

핵심 포인트

• 시간이 곧 돈이다. 총사업비가 2조에 육박하는데 이주가 끝난 상태라 이자가 한 달 30억 원, 하루 1억 원이다. 조합원 1인당 하루 5만 원꼴이라 1년이 밀리면 1,500만~2천만 원이 된다.
• 다만 반론도 있다. 20억짜리 아파트가 나오는 사업에서 1,500만 원은 감당할 수 있다는 것이다. 대신 지연되는 사이 분양가와 공사비가 어떻게 되느냐가 변수로 남는다.
• 공사비 70% 인상. 2021년에 평당 460만~490만 원이던 것이 착공 직전 협상에서 DL 초기 제시 780만 원, 좁혀서 690만 원이 됐다.
• 조합이 요구한 것은 검증 자료다. 460만 원에서 700만 원 가까이 올리려면 근거를 봐야 하는데 산출내역서(자재·인건비를 항목별로 적은 원가 명세)를 제출하지 않았다는 것이다.
• 물가 조항의 "협의". 4%까지는 시공사가 부담하고 넘으면 협의한다고 계약에 적혀 있었다. DL은 초과분을 조합이 다 진다는 뜻으로, 조합은 나중에 물가가 6~7% 오르면 어쩌라는 것이냐고 맞섰다.
• 교체하면 버티기가 시작된다. 기존 시공사가 유치권(공사대금을 받을 때까지 현장을 점유할 수 있는 권리)을 행사하고 시공사 지위 확인 소송까지 걸면 현장을 넘겨받지 못한다. 가처분과 본안이 이어지면 시간이 길게 간다.
• 표를 모으는 데 돈이 든다. 시공사 선정 임시총회 참석비가 1인당 55만 원이다. 천 명이 오면 5억 원, 2,200명 전원이면 10억 원이 넘는다.
• 규모는 둔촌주공의 절반 아래다. 둔촌주공이 12,000가구, 여기가 5천 가구다. 조합원 대비 짓는 가구가 많아 사업성 자체는 좋은 편이다.

주요 숫자

"버스 떠났어." 12월에 교체를 시작한 뒤 2월에 산출내역서를 낸 상황을 가리킨다. "협의한다." 계약서에 들어가면 안 되는 문구의 사례다. 합의도 아니고 효력이 없다. "사공이 많으면 배가 산으로 간다." 조합원 2,200명이 전부 주인인 구조를 설명하는 말이다.