탕비실 간식 구독으로 시작한 위펀이 6번의 인수를 거쳐 급식·식생활 플랫폼이 됐다. 물류·카페·경쟁사·점심·급식 순으로 빈 구멍을 메워왔고, 자금 조달 방식도 지분교환에서 사모펀드 컨소시엄으로 진화했다.

핵심 포인트

• 위펀이 6건의 인수를 거쳐 탕비실 간식 스타트업에서 급식·식생활 플랫폼이 됐다. 2018년 창업해 현재 고객사 9,400개, 임직원 80만 명에게 서비스를 제공한다.
• 2023년 시리즈C에서 누적 330억원을 유치한 직후부터 연쇄 M&A가 시작됐다. 한국산업은행·농협은행 등을 새 투자자로 끌어들였다.
• 1·2단계는 물류 내재화였다. 2023년 12월 개인 편의점 납품 1위 물류회사 우린(위펀풀필먼트)을, 2024년 6월 일화의 물류 자회사 일화로지스를 인수해 취급 SKU가 4,500개로 업계 최대가 됐다.
• 3단계는 카페였다. 2024년 대기업 사내카페 운영 1위 기업 넥스트씨앤씨를 인수해 커피머신 렌탈에서 바리스타 파견과 카페 공간 운영까지 영역을 넓혔다.
• 4·5단계는 경쟁사 흡수와 점심 시장 진출이었다. 2025년 토스·삼성·SK 등 115개 고객사를 보유한 경쟁사 스낵포의 영업을 양수했고, 같은 해 푸드테크 기업 푸딩을 인수해 중식 구독 서비스(런치24)를 확보했다.
• 2026년 270억 원에 휴먼푸드를 인수하며 급식 공간 운영 역량과 병원·시니어시설 고객군을 얻었다. 이번엔 사모펀드 에픽플랫폼파트너스와 컨소시엄을 구성했고 콜옵션도 확보했다.
• 자금 조달 방식이 진화했다. 초기 M&A는 시리즈C 투자금 200억원과 지분교환으로 현금 부담을 최소화해 흑자를 유지하며 170억원 현금을 보유했지만, 휴먼푸드 인수는 사모펀드와의 컨소시엄 대형 딜이었다.

주요 숫자

“"이걸 대신해주는 서비스가 있으면 얼마나 좋을까?"” “업계 2위 경쟁사를 이기는 가장 확실한 방법은 사버리는 것.”