삼일PwC 경영연구원 자료를 소개하며 필자는 메드테크가 의료기기 제조사에서 환자·병원·보험사·제약사·기술 플랫폼을 잇는 헬스케어 생태계의 연결 인프라로 이동하고 있다고 정리한다.

핵심 포인트

• PwC Korea는 헬스케어 시스템이 구조적 한계에 다다랐다고 진단한다. 의료비 증가, 진료 분절화, 의료진의 과도한 행정 업무, 인구 고령화를 그 근거로 든다.
• 2035년 만성질환 관리는 사후 치료에서 선제적 예측으로 바뀐다. AI와 센서가 발병 전 위험을 감지하고 개입하는 방식으로 전환한다.
• 병원은 전문 허브로, 일상 진료는 지역으로 나뉜다. 병원은 중증·고난도 수술을 담당하는 전문 허브로 특화되고, 일상 진료는 환자의 집과 지역 사회로 분산된다.
• 정보로 무장한 '슈퍼 컨슈머'가 의료 서비스 선택을 주도한다. 환자들이 개인 맞춤형 케어를 요구하는 쪽으로 힘의 중심이 옮겨간다.
• 메드테크의 성장 경로는 셋으로 나뉜다. 병원 내 메드테크(정밀 진단·수술 로봇), 움직이는 메드테크(이동형 진료·응급 대응), 가정 내 메드테크(원격 모니터링·홈케어 디바이스)다.
• 글로벌 메드테크 기업의 전략은 다섯이다. 생태계 정의, 핵심 파트너 식별, 역할 명확화, 성과 중심 설계, 운영 모델 재설계다.
• K-Medtech 실행 과제도 다섯이다. 병원 도입 중심 전략, 생태계 구축, 보상 근거 확보, 글로벌 기준 설계, 플랫폼 기반 확장이다.
• 필자는 메드테크가 디바이스 판매에서 운영 설계로 이동 중이라고 본다. 데이터·AI·생태계를 다루는 기업만이 다음 10년의 주도권을 쥔다고 본다.

“PwC Korea는 이 위기를 단순한 비용 문제가 아닌, "메드테크가 산업의 중심축으로 재편되는 변곡점"으로 진단합니다.” “규제는 더 이상 혁신의 장벽이 아니라 확산의 인프라가 되고 있습니다.”